【開催レポート】カイシャの未来研究会2025オープンフォーラム『出会いの社（やしろ）を一緒に創ろう』／12月16日（月）18:30～＠大手町

テーマ

一人ひとりが「想い」に気づける機会を創ろう!

コンセプト

自身の「想い」を探しあぐねている、迷っている多くの人たちが、自身の「想い」と向き合い、「そうか、こうだったんだ!」「これでいいんだ!」と、自身の「想い」に気づける機会を提供するプロットフォームを創造する。

背景・問題意識

◎「目が死んでいる」日本の会社員たちに、火をつけたい。
所属する会社に幻滅し、目の前の仕事の意味・価値を感じられずに、やる気を失っている日本の会社員たちを、そのままにしておけない。自身の「想い」に気づき、今の仕事に改めて意味・価値を見出す（リ・オンボーディング）、あるいは、新たな場所に転じる（転職に限らない、社内マーケットに様々な可能性がある）機会を提供していきたい。
◎「想い」の高尚化に歯止めをかけ、みんなを楽にさせたい。
「想い」を社会的で崇高なもの、オリジナリティが高いものでないと価値がない、とみなし、そのようなものを抱けていないことを恥じたり、無力感を感じてしまっている人が少なくない。ひとは誰しもが「想い」を持っている。それは社会価値の側面ばかりではない。個性価値、生活価値にも意味がある。

方向性

① 個別企業の「『想い』に気づける」施策を公開しよう!
一人ひとりが自身の「想い」に気づける研修・ワークショップなどを実施している企業はいくつもある。そうした企業のコンテンツをシェアする機会・仕組みを作る。
② NPO等が実施している「『想い』に気づける」施策をおススメしよう!
社会課題などと向き合う機会を通して、自身の「想い」への気づきを促し、目の前の仕事を見つめなおす場や機会を、NPOなどの組織・団体が提供している。そうした場や機会の存在を広めていく。

施策案

◎好施策の発掘・公表……ウェブコンテンツとして提供
◎「想い」カンファレンスの実施……①②の公開ワークショップを実施

テーマ

「複業」を軸に、業種・職種を超えた人との出会いを広げよう!

コンセプト

ライフシフト・ストーリーには、多様な「旅の仲間」の存在が欠かせない。しかし、働いている人の多くは自身の所属する企業、かかわる仕事に閉じた狭い人間関係に終始している。「複業」を切り口にした、所属する業種・職種を超えた人々との出会いの機会を創出する

背景・問題意識

◎カイシャ人の多くは、閉じた世界の中に佇んでいる
カイシャの中だけの人間関係に終始し、カイシャ以外でも、同業者、同じ職種の人たちとの関係性にとどまる多くの日本のワーキングパーソン。こうした世界、人間関係だけでは、素敵なライフシフト・ストーリーは生まれない。共通する関心テーマを題材とした、業種・職種を超えた、多様な人たちとの対話の機会を創出したい
◎「複業」を広くとらえ、「公私混同」を推進したい
子育てもボランティアも「複業」。有償無償にかかわらず、誰かのため、何かのために、役割を担うこと、自身のリソースを提供することはすべて「複業」ととらえたい。つまり、多くの人はすでに「複業」している。その機会と、そこから得られている学びを自覚し、その機会を増やし、公私を分けずにその学びを「本業」にも生かしていってほしい。
◎個人の「想い」に沿った「複業」を増やしていきたい
一部企業において、社員の副業推進を業務の一環のように運営する動きがみられる。「複業」は、個人の「想い」がベースにあってのものであり、命令されたり誘導されたりするものではない。

施策案

◎「複業」推進プラットフォームの創出・普及
研究会が核となって、新たなプラットフォームを創出していくこともあるかもしれないが、複業を増やしていくいくつかの試みが、すでに始動している。そうした試みの普及を支援していくことも視野に入れて、今後の活動をデザインしている。

テーマ

一人ひとりが「変身資産」を自覚できるツールを創ろう!

コンセプト

人生100年時代を前に、自身のキャリアを自身でマネジメントしていくことができずに、立ち止まってしまったり、好ましくない選択をしてしまい始めている多くの人たちが、自身の「変身資産（無形資産）」を自覚し、「よし、思い切って変わってみよう!」「もっと資産をためなくては!」と、以降の選択、行動を意思決定できるようなアセスメントツールを創造する。

背景・問題意識

◎有形資産ではなく、変身資産を、ライフプランニングの主軸に置く社会にしたい
社会変化、個人の価値観変化とともに、有形資産は、生活の糧の一部でしかなくなりつつある。ライフプランニングに求められるアセットマネジメントの主要項目に、無形資産、変身資産を据える時代が来ている。しかし、個人の無形資産を可視化するツールは現存しない。
◎現在のキャリアサポートシステムを抜本的に改めたい。
現在の転職市場、アウトプレースメント市場のあり方には課題が山積している。履歴書、職務経歴書では個人を十分に表現できず、また、キャリアコンサルタントの属人的な知識、伝手によってマッチングがなされている。
◎手間暇をかけた精緻なものではなく、シンプルで浸透力のあるものを生み出したい職種、業界ごとに細分化されていたかつてのコンピテンシーディクショナリーのように、運用が煩雑なものを生み出しても意味がない。

施策案

◎個人が毎年受けるような『変身資産ドック』の開発
人事領域で活用されている《Geppo》,《Ocapi》のようなシンプルなシステムを目指す。

テーマ

一人ひとりを「自在」な「主人公」にしよう!

コンセプト

一人でも多くの人が、自分の人生を「主人公」として生きてもらうために、自らが「自在」であることに気づいてもらう機会を提供する。

背景・問題意識

◎「主人公」意識を大切にしてほしい
主人公とは禅の用語。自分の中にいる本当の自分、あるべき自分のことを指す。自分らしさ、個性とは、人と違うこと、オリジナルであることではなく、あるがままの自分＝「自在」であること。自分らしさは、探すものではなく、すでにそこにある＝「自在」。しかし、人はその「自在」な自分に気づかない（あるのに、ないと思ってしまう）。そして、会社や世の中の常識に従ってしまう（ないもの、あると思ってしまう）。
◎「主人公」という言葉に含まれる感じの意味合いを大切にしたい
「主」とは主体、自身。「人」とは、かかわる他者。そして「公」とは、かかわる社会。それぞれが独立に存在するのではなく、つながっている。つながって初めて自分、自分らしさが現れる。間人主義にも現れている相互協調的な日本の自己観をベースに、社会や会社とのつながりを再生していきたい。
◎施策全体のベースになるものにしたい
「想い」「旅の仲間」「変身資産」は、「主人公」になるための大切な要素。「主人公」領域の施策は、全体のベースになるようなものになったほうがいい。

施策案

◎「主人公」であること、「自在」であることを自覚できる場を個人に提供していく。
その一例として、島田氏が、ユニリーバの人事責任者としてではなく、ご自身で普及活動をされている『Delivering Happiness』があげらた。
◎個人を「自在」な存在と捉え、「自在」な個人を活かす経営モデルを創出する
これまでにも、個人の自律を重視し、個人と企業の対等な関係を目指すマネジメントが模索されてきた。しかし、このフレームは、欧米の輸入モデル。合理的・機能的な考え方だが、個人を突き放している側面も否めない。日本らしいモデルの創出が期待される。